O współpracy
Nie używamy słowa „tribe”. Czy to dla nas?
Tak, jeśli macie kilka zespołów produktowych pod wspólnym przywództwem i ze wspólnym celem. Nazwa nie ma znaczenia.
Czym TMF różni się od SAFe albo modelu Spotify?
SAFe i model Spotify opisują docelową strukturę do wdrożenia. TMF opisuje drogę: etapy, przez które przechodzi tribe, i to, co blokuje kolejny krok. Można go używać niezależnie od tego, czy pracujecie według SAFe, modelu Spotify czy własnego.
Czy to ocena naszych ludzi?
Nie. Patrzymy na system pracy tribe'u, nie na pojedyncze osoby. Etap 5 nie jest lepszy, tylko mierzy się z innymi problemami.
Ile to kosztuje?
Rozmowa jest bezpłatna. Warsztat i assessment wyceniamy po rozmowie, kiedy wiemy, czego potrzebujecie.
Nie ma tu Twojego pytania?
Zadaj je na rozmowie. 30 minut, bez prezentacji ofertowej.
Umów 30 minut rozmowy
O modelu
Czym jest Tribe Maturity Framework?
Tribe Maturity Framework (TMF) to model dojrzałości organizacji produktowych zbudowanych na tribe'ach, opracowany przez Rebelsi. Opisuje pięć etapów, przez które przechodzi tribe, od trudnych początków po strukturę dopasowaną do strumieni wartości. Każdy etap rozwiązuje problem poprzedniego. Model powstał z obserwacji tribe'ów w sektorze finansowym, e-commerce i technologicznym i służy do diagnozy: pokazuje, co dziś blokuje kolejny krok.
Co oznacza dojrzałość tribe'u?
Dojrzałość tribe'u to stopień, w jakim kilka zespołów pod wspólnym przywództwem działa jak jeden system: ma wspólny rytm, przewiduje dostarczanie, wybiera pracę według wartości i dopasowuje strukturę do przepływu wartości. W TMF dojrzałość nie jest oceną. Etap 5 nie znaczy „lepiej”, a celem nie jest dotarcie do ostatniego etapu, tylko zajęcie się tym, co blokuje Was dziś.
Jakie są etapy dojrzałości tribe'u?
TMF wyróżnia pięć etapów: Trudne początki, Tribe jako baza, Przewidywalność, Oparcie na wartości i Optymalizacja strumieni wartości. Każdy odpowiada na inne pytanie, które słychać w tribie: od „Co właściwie robimy?” przez „Kiedy skończymy?” i „Czy to warto robić?” do „Czy nasza struktura pozwala nam dostarczać efektywnie?”.
Jak sprawdzić, na jakim etapie jest nasz tribe?
Najszybciej przez samodiagnozę na tej stronie: sześć pytań o to, jak naprawdę pracuje Wasz tribe, i wynik w postaci profilu etapów. To punkt wyjścia do rozmowy, a nie pełna diagnoza. Pełny assessment, z wywiadami i danymi z Waszej pracy, robimy razem z Wami.
Czy tribe może być na kilku etapach naraz?
Tak, to częsty obraz. Rozwój tribe'u rzadko jest liniowy: część praktyk jest już na wyższym etapie, inne zostają z tyłu. Bywa, że tribe chce zająć się wartością, ale blokuje go brak przewidywalności z etapu wcześniej. Dlatego samodiagnoza pokazuje profil, a nie jedną ocenę, i podpowiada, żeby zacząć od najniższego etapu, który się w nim pojawia.
Kto powinien prowadzić przejście na kolejny etap?
Lider tribe'u, ale z każdym etapem w szerszym gronie. Z etapu 1 na 2 tribe przechodzi głównie własnymi siłami, razem z liderami zespołów. Od przejścia na etap 3 potrzebny jest jawny udział liderów biznesowych, a przejście na etap 5 wymaga zgody organizacji na to, że tribe zmienia własną strukturę. Każde przejście zaczyna się od wspólnego nazwania problemu, bez tego zmiana jest odgórna.
Czym TMF różni się od innych modeli dojrzałości, np. CMMI?
CMMI i podobne modele oceniają dojrzałość procesów całej organizacji. TMF patrzy na jeden tribe i na to, jak naprawdę pracuje: rytm, przewidywalność, decyzje o wartości i strukturę. Każdy etap opisuje, co rozwiązuje, po czym go rozpoznać, co zwykle boli i co dzieje się dalej. Dzięki temu wynik mówi, od czego zacząć, a nie tylko, jaki macie poziom.
