← Wszystkie etapy
05
Etap 5
Optymalizacja strumieni wartości
„Czy nasza struktura pozwala nam dostarczać efektywnie?”
Struktura tribe'u wynika z przepływu wartości, nie z historii organizacyjnej. Tribe modyfikuje własną strukturę, żeby zminimalizować kaskadę zależności wytwarzania.
Rozwiązuje
Strukturalne wąskie gardła - kiedy granice zespołów i tribe'ów nie pokrywają się z tym, jak wartość naprawdę przepływa do klienta/użytkownika. Kaskadowe zależności zastąpione strukturą dopasowaną do strumieni wartości.
Po czym rozpoznać ten etap
- Zespoły są definiowane wokół strumieni wartości, nie funkcjonalności czy systemów IT
- Tribe regularnie weryfikuje własną strukturę pod kątem dopasowania do strumieni wartości
- Zależności kaskadowe są minimalizowane przez reorganizację, nie przez zarządzanie zależnościami
- Tribe wnosi do organizacji naukę: „próbowaliśmy X, oto dane, zmieniliśmy strukturę”
- Backlog zawiera hipotezy o potrzebie klienta, testowane bezpośrednio z klientem/użytkownikiem - nie tylko opisy funkcjonalności
- Tribe może odmówić niskowartościowej pracy - i organizacja to akceptuje
- Architektura systemów jest regularnie weryfikowana pod kątem dopasowania do strumieni wartości, nie tylko struktury zespołów
Rozpoznajesz u siebie ten etap? Pogadajmy, jak utrzymać ten poziom i co zmienić poza tribe'em.